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雷振剑:乐视网停牌与体育无关 正解决资金问题

2016-12-08 17:17         [网贷东方]:www.wangdaidongfang.com

   12月7日上午,乐视体育CEO雷振剑在位于北京酒仙桥地区的乐视体育办公楼中举办媒体沟通会,就架构调整、人员优化、赛事版权、资金、海外战略等问题对包括《每日经济新闻》在内的记者做了解答。同时,今日早间,乐视网称因拟披露重大事项,股票开市起停牌,雷振剑表示,乐视网停牌与体育业务无关。

雷振剑:乐视网停牌与体育无关 正解决资金问题

乐视体育CEO雷振剑

  而另有媒体披露,此次停牌或与乐视网控股子公司——乐视致新电子科技(天津)有限公司(下称“乐视致新”)的新一轮战略引资有关。不过,截至发稿时,乐视网未公布停牌的具体原因,而上述融资一说在《每日经济新闻》求证时,也未得到乐视方面的确认。

  危机感带来反思

  作为乐视核心资产之一,昨日,乐视体育“裁员”的消息在业界引起巨震。乐视体育昨天称,所谓裁员,是10%左右的“优化”,不同部门不尽相同,具体优化比例根据各业务部门实际经营情况而定。对于这个时间节点进行人员“优化”,雷振剑表示,此举乐视体育思考了非常长的时间。

  “过去两年一直在做调整,从2014年开始我们希望每年年末都希望有10%,但在过去快速增长的过程中,这个比例我们也一直也没有执行,大的来看公司永远在进人,组织已经开始完全不匹配了”,雷振剑表示,“调整恰恰又赶上年度整个乐视的风波,时间上确实是赶上了,这恰恰是一件好事情。”

  在雷振剑看来,危机感这种外力必须要有,但不希望个人、团队、甚至是公司在舒适区里面做。“因为在舒适区里你没法完成自我革命、自我颠覆。”

  从2014年乐视体育独立运作以后,头两年是野蛮生长式的成长。当时的第一目标就是通过资本和资金的投入,去获取大量用户。

  高速增长让乐视体育受到资本青睐。今年4月,在B轮融资中,乐视体育以80亿元的融资额,将公司估值推上215亿元的神话,比上一轮融资估值暴增6倍。乐视体育除了吸引了20余家投资机构参与外,包括孙红雷、刘涛、陈坤、周迅、贾乃亮等在内参与个人跟投的明星多达10余位。

  “在公司高速发展的过程里面,并没有得到实质的改善,尤其是B轮以后也引发出了很多新的问题,这些问题对于一家创业公司来说,在未来如果希望能够跑得更好,至关重要。”雷振剑认为,用百米赛跑的速度去跑马拉松式的创业模式和公司经营方式,一定是不可持续的,也一定是不持久的。

  调整背后的逻辑

  基于上述问题,乐视体育作出了架构调整,成立了新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。在此之前,乐视体育分为“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”四大业务板块。

  雷振剑表示,四大业务板块策略是2014年制定的,当时更多的还是围绕互联网的逻辑去看待体育,而随着业务的逐渐深入,显示出了增长乏力的瓶颈,因此亟待战略升级。线上媒体可以以最快的速度聚集起用户,通过媒体产生大量的用户,去产生新的业务支点,即衍生出其他两个事业群。

  此次乐视体育的组织调整,还提到了一点--每个业务单元都成为一个独立的经营主体,制定合理的“损益”,严格执行KPI考核。简单来说,就是各个业务线的负责人除了既有的经营权利,还要承担相关的业绩指标。

  “乐视体育对头部的顶级内容永远是嗜血的状态。”雷振剑表示,但2017年,不能非理性地投资一些极高溢价的产品或者是内容,版权价格将以商业模式为前提,最核心的还是要看其“损益”。

  资金计划将在两月内公布

  此轮乐视体育的优化调整,既有顺应乐视整体的战略步伐进行之意,也有资金链紧张陷入了扩张的瓶颈。

  公开资料显示,在今年4月宣布B轮融资前,乐视体育已砸下巨额费用购买大量赛事转播版权,覆盖了绝大多数运动项目,B轮之后又先后采购了英超、NBA港澳地区等赛事版权。

  由此带来的资金吃紧问题仍未解决,拖欠ATP网球巡回赛版权费用就是结果之一,对此雷振剑称,乐视体育在现阶段的确存在一定资金问题,正在做一些解决资金计划,将在未来一两个月间公布。

  “不出太大意外的话,未来一两个月左右的时间,大家会看到我们一些比较大的变化,在资金上的变化。”雷振剑特别说明资金上的变化包含融资,但至于是否涉及C轮融资,雷振剑并未正面说明。

  同时,雷振剑回忆了乐视体育B轮之后踩到的雷区,“最典型的是国际冠军杯,北京站赛事被取消,是我们在业务上比较大的一个挫折,归根结底还是我们自己核心能力和组织结构不够完善的原因,恰恰是我们进入太多行业造成的,这件事对于我们看待每一块业务良性发展是特别大的教训和启示。”

  对于收入方面,雷振剑表示,今年收入70%来源于媒体。根据雷振剑对乐视体育2017年的规划,明年在媒体方面的重点任务是获取用户和内容。内容靠购买版权获取,同时鼓励用户自己生产内容。负毛利率将控制在最优水准--30%~50%之间。

  在赛事运营方面,将更大规模地运营,重新布局足球、篮球等重大赛事。体育消费业务方面,新增包括体育相关衣服、帽子等商品售卖的装备事业部。这两方面2017年的目标是能够产生净利润。

  来源:每日经济新闻 作者:张斯


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